医药品牌的经营与利益总是很那难保持共同进步，但是品牌的发展需要利益来作为支撑和提供动力，而利益的增加和维系则需要品牌作为后盾，因此只有品牌和利益协同发展进步才能促进企业的和谐稳步发展。优秀的品牌管理体系是企业赖以发展的长久之计，一个发展形势良好的企业必然会有一套与之相适应的品牌管理系统。而完整的利益体系则要求企业务必做好从生产到销售环节的各个利益分配问题以满足各环节的自身利益需求。

   利益协调方面首先要坚持为消费者着想，在消费者还没有想到时商家就应该提前想到并提供相应的服务。其次是领导层的利益取舍，有时开始放弃一部分会在最后得到更多，同时企业在不同情况不同时期也要制定相应的消费者和企业利益体系。完整的利益体系包括生产厂家，中间代理批发商，零售终端平台和最终的消费者。在这其中零售终端需要的是持续快速的利益，而代理批发商需要的是中间利益和相关的营销管理知识服务，从这看来能够协调各环节的利益需求分配才是整个产业链和谐发展的关键。　　

   而企业内部也要注重利益分配问题，企业初创时期还没有品牌度，这时候领导层与员工的共同努力换得了企业未来品牌价值的增长，所以企业要与员工制定合理的利益分配条约保证各方有所付出就有所得。满足共同的利益需求才能保证各方有充足的动力维护发展企业品牌。