目前医药流通行业的发展仍然存在着各种散乱的小型发展主体现象，这些由众多小型的企业构成的中小型企业群体在发展壮大流通行业的同时也使医药流通行业无端增加了诸多不合理的无序市场竞争从而浪费有限的发展资源。其实医药流通行业发展不在于企业的数量而是企业的质量，医药流通行业的中小型企业的主要问题就是缺乏一套科学的管理规划模式。没有切实的规划就会使市场竞争进入盲目无序的状态。

    在医药行业中流通行业承担着医药生产和医药零售的中间环节的任务，根据不同的管理营销模式也产生不同类型的流通种类。而在最新的医药流通管理政策中愈加严格的政策迫使各家中小型流通企业面临更加严峻的生存发展环境，寻找新的发展模式才是中小型流通企业活下去的关键。而坚持固守不变的企业只会遭受到市场的无情淘汰。

    首先就是在解读政策的意图之后顺应政策的引导方向做出发展规划，只有符合政策的发展模式才能获得足够的发展空间，再者就是加大与大型医药流通企业的合作沟通工作力度，这种做法可以尽最大力量提升自身的市场竞争力。

    最后则是及时观察了解医药流通市场环境的动向和变化并随之做出相应的应变之策，中小型企业发展重在拥有自身的特点，坚持走小而精的发展道路，坚持特色发展模式然后顺应市场发展潮流才能在医药流通市场竞争愈发激烈的未来赢得一席之地。