现代的医药市场步履维艰，这对于很多医药企业来说坐视销售失利已经成为不能改变的事情了，我们不得不问一下在这样的情况之下医药企业如何做到坐视销售失利呢？

   当我们发现其他企业蒸蒸日上的销售业绩，其实不必羡慕，因为这可以用我们自己的力量和专业化的营销管理做到。为题关键在于是做还是不做，专业还是不专业。是否实干和巧干，是否投入钻研精神深入去做以及没有经验去做，结果都会千差万别。

   不能只看、只听表面风光来断定医药企业是实现了销量还是损失了销量营销，而是要深入内里细查和细究。当我们看一个企业的销售时，首先是看它的销售质量。而一个过亿的产品，很有可能仅仅是因为单价高从而更快达到销售额的积累，这并不是在销量上真正达到要求。若销量达不到正常产品同样的操作年限所应达到的基本标准，或者说其他企业平均用2年的时间达到，本企业却用4~5年达到。如果真正再去细看每个市场的分布，实际达标的市场却只有四、五个。这样的企业会在专业的销售评估中会被评价为差而不是非专业评估中的强。若走的弯路越多，则耗费的时间更长，做得不精、不透，从而损失的销量比已产生和实现的销量有可能更大。

   当今是一个讲究资源配置的时代，医药市场各种产品资源、网络资源以及渠道资源都需要对接和相互带动完善。信奉实质营销，实质管理和实干加巧干才会更快、更好地出结果。所以医药企业想要在这样的市场中实现自我的营销成功，就需要投入更多的精力和技巧。