医药分家以及利润空间的不断下降，店面的租金和人工成本的不断上涨，门店激增，同质化竞争的惨烈以及患者消费心理的日趋理性、专业化服务的需求迫在眉睫，面对这重重包围，中国得药店将怎样突出重围，如何在新的环境中脱颖而出，应该以专业化作为辅助，开展多元化。

    在业内，多元化经营已经成了热点话题，他之所以能短期内在全国快速的崛起并火速成长且盛行，主要在于药店领域的产能供需错位，我国药品的支出本来就有限，而药店的数量却在急剧增加，导致了平摊在每一家药店的份额无法满足药店的正常经营，迫于经营的压力，导致国内的不少药店不得不在相关延伸的领域发掘更多的利润空间。

    但是随着个体药店的商圈半径变得越来越小，再加上竞争所带来的利润萎缩，为了跳出围城，国内的药店的多元化路径却表现出了单脚跳的特点，一味的追求多元化，药店不光卖药，保健食品和康复器械甚至连家用电器都一一摆上了柜台，在药妆备受关注之后，更是一窝蜂地引进了各类药妆产品，从长远的角度看，这种以提升盈利为唯一的目标、盲目并且短暂的多元化引进行为对药店的长远发展是不利的，反过来观看欧美国家，其多元化往往是以专业化为基础的，所以，国内的药店要使多元化和业化同步前进，避免打着多元化的幌子最后却成了不务正业。