药品零售领域就如同普通消费品零售领域一样要发展壮大就必须不断地想尽办法降低成本同时扩大运营规模，而降低成本以目前形势来看只有在规模上具备优势才能更好的控制药品采购价格，剩下的运营成本中人力成本就看各家的管理体系所发挥出来的效率了，最后一个成本大头则是药品物流成本，关于物流成本在各个行业都是颇为令人头痛的问题，因为无论怎么压缩调整药品物流渠道从药企到药店总要有一段距离，距离无法缩短只能降低中间成本那就看各家药店自身的渠道本事了。而后则是药店的规模，这在连锁药店来说只要不断扩大规模开新店就能不断增加盈利然后哺育连锁药店整体的发展，如果运行顺畅不断开新店那就是如同高利贷一般利滚利的行为，而要形势不佳再继续开新店那就是雪上加霜了。

    不过连锁药店既然如同连锁超市一样模式那其实是有可供参考的发展模板的，连锁零售类最为强势的莫过于曾经雄踞五百强第一的沃尔玛了，其在商品零售领域可以说是高手寂寞了，独自站在最高峰享受尊者的寂寞。不过说到沃尔玛也许就有药店行业人士表示其在我国不也照样不温不火么，这种说法其实是没有看到沃尔玛连锁在全球范围内和我国运营的差距，其在全球最为令人惊叹的就是物流系统，店内每一件商品被销售出都能在系统终端实时反映然后由最近的配送中心负责补货。而这种模式在我国则无法移植，一方面是政策原因另一方面则是物流配送中心建立的滞后。

    谈到这里连锁药店模仿连锁超市的发展道路基本也就明晰了，首先人家的管理系统信息化也许各大药店短时间内做不到但是从现在开始起步总是可以的吧，每前进一步也就能提升一点连锁药店整体的运行效率，再者物流中心是一个需要大投入的长期工程，但是如果一直因为其需要大投入而持观望态度那就永远只能站在门外，只有进去了开始起步建设才能逐渐看到效果。这里其实对于连锁药店来说最为重要的就是看到路以后一定要定下决心走下去而不是左右徘徊否则那些犹豫的一方只能被别人抛的越来越远。