零售药店自其诞生的那一刻就是以其价格优势在市场站稳脚跟，在零售药店出现之前医院药房是药品的主要终端，而零售药店则因为其采用从经销商直接拿药的方式掌握了更多的价格控制权从而使药品进价出现大幅下降，正是因为平价策略才使得零售药店如同雨后春笋般的迅速发展成长。在这其中连锁药店更是将价格策略发挥到极致，因为连锁药店的采购规模更大因此其也能更直接的面对药企厂家从而使价格更进一步的下降。但是发展至今社会还是对多数的药品价格保持不满意的态度，专家分析这还是因为药店的进药渠道问题，因为我国现在即便是连锁药店规模也不是很大绝大多数药店拿药的渠道还是要经过药品经销商甚至还要经手一次省级经销商，这样无形之间药品的中间价就出现一定的上涨，所以要降低药品价格还是要再次缩短药品中间环节。

    而目前我国药店规模又无法在短时间内实现大跨步飞跃从而拥有实力直接面对我国所有的药企厂家。然而智慧总是会在每一个行业显现其价值，据悉目前我国不少零售药店已经开始合作商讨建立药品采购联盟，这个联盟的主要运作方式就是尽力将大多数药店吸纳进来从而使联盟的规模更大，而对外则以联盟的身份跟所有的药企厂家进行谈判进货，对内则是对联盟内的药店进行统一配送药品。可以说这样从表面看来药店联盟就是一个巨大全国范围药店联合体。

    虽然药店联盟概念听起来很诱人其进药的价格还很有优势但是也有人指出联盟本身是否牢固才是其发挥作用的关键，松散的联盟各方利益体互相博弈只能带来更大的伤害，因此未来团结合作能力和态度才是真正考验药店联盟制度实践的地方。