零售药店生存的基础是药品的销售，而其发展的基础则是药品利润的高低，但是我们知道药品这一商品在严格的政策监管环境下是不可能出现过度差价的，这也就是说药店根本无法通过一种药品获得更多的纯利。既然差价无法增加还要增加利润自然只能通过规模化经营来实行薄利多销的原则，事实上现在的连锁药店就是借用这种模式来获得更多的盈利，虽然一种药品利润很低但是通过大规模的药店来连锁销售就能实现利润连续上升的目标。同时规模化经营也能降低自身的产品采购成本，这样一来成本下降总体利润增加也就实现了整体业绩的上升。

    但是这其中却是存在着一个难以避免的问题，那就是规模化经营以后管理的成本，这方面规模越大管理成本也就越高，因为大规模经营体系会降低各环节的执行效率，从时间上和人力上都在无形间增加成本，这也是不少药店在将分店开到一定数量后就无法继续扩大的原因，因为其管理能力达不到再继续增加只会造成开得越多亏损越大的状况。这样一来难道就说明连锁药店无法持续扩大规模么。实际上连锁超市领域已经给出了我们成功的案例，比如家乐福，沃尔玛其都成功的实现了全球连锁和稳定增长的盈利，其管理成本控制的方式则是采用科技信息化的策略，用电子技术替代传统的人工管理控制，信息化技术的最大优势就是高效快捷低误差，这样一来成本自然相对下降。

    不过这样的改造所需投入还是很大的，一整套信息化设备和软件的投入估计很多药店都会略微犹豫一下，但是我们要想到的是自己是否有足够的市场野心，是否想成为行业领头羊，想的话那这种改造投入就是必要付出的，只有足够的付出才能获取相应的回报。