从人们发现自己居住社区的附近出现许多小药店时其就能真切的感觉到买药的便捷，有时候患上感冒或者是外伤之类的小病情也不用大老远去医院了只要下楼去药店买一些常见的药物就可以轻松解决。而这种广泛分布于居民居住社区附近的小型药店在我国数量极多，而且其多数都是单体药店。初始时期这些药店的生存环境还是不错的，因为长久的运营其与附近的消费者也能建立一定的关系。但是随着药物零售行业的进一步发展在市区开始出现大量的连锁性药店，这些药店虽然不具备足够的买药便捷性但是其价格却极具吸引力，其规模化的药物采购往往能拿到更低的药品进价，这方面单体药店几乎不存在任何优势。只要是商品消费者对于低价的产品自然会转移倾向。这对于单体药店的生存发展自然造成了一定的影响。

    另一方面在面临风险时单体药店的抗击力比较差，比如店面房租和其它开销连锁药店可以用多家店面的营收进行共摊，但是单体药店只能硬撑。再者则是近来药店经营新规的出台对于实力比较弱小的单体药店更是毁灭性的打击，执业药师制度几乎只有连锁药店才勉强有能力完成而单体药店生存都是问题还谈何执业药师制度的完善。但是我们就此并不能认为单体药店没有生存的空间和机会，比如近来比较流行的区域单体药店联盟模式或许就是一个不错的选择，其采取的方式则是效仿连锁药店的经营模式，不同之处不过是单体药店的联盟只是在药品采购方面进行联合以达到规模化药品采购，这样就能在价格上得到更多的主动权。

    不过这种模式的问题就在于各家单体药店的合作方式和内在联合程度，不然低效的联盟反而会增加药店的经营成本。当然一旦效果不错其甚至可以向更深层次发展，比如店面以及执业药师方面都可以适当做出些创新合作，这样的模式有望进一步提升单体药店的市场竞争力。