利润的增加方式一种是在产品本身身上下功夫提升其内在价值从而赚取更多的利润，而第二种方式则是扩大营业范围以规模化经营来获取较多的利益，从可执行效果上来看显然第二种方式所要消耗的成本更低，而前一种更多的是要求对产品进行创新，其所需要的投入是非常惊人的，比如一家药企要想增加利润就可以多规划几条产品线，一家药企同时掌握几个品牌的现象是非常常见的，而随着时间的推移和行业形势的变化医药行业的既有利益已经无法满足其日益增长的利益需求，更何况监管部门对于医药行业的监管力度也在不停的加大，正因为如此在医药领域以外开拓出新的发展路线就显得非常必要了，多元化经营在医药企业之间日益火热也就理所应当算得上顺应大势了。

　　不过从全球医药行业形势来看多元化并不是最佳的利益增长模式，虽然其在执行难度上比较低但是很容易陷入严重的同质化竞争形势之中，比如一家药企开发牙膏品牌另一家药企很快就可以跟进开发，最终消费者用脚投票的消费理念只会使得药企陷入恶性竞争之中。更为严重的后果则是药企过度的向多元化倾斜会造成对自身药品主业的忽视，这样就会使得其主业的发展状况产生不利的情形，而这对于药企品牌的侵蚀是非常明显的。最终有些药企可能就会落得一个捡了芝麻丢了西瓜的结果。

　　要说最为完善的发展模式依然是坚持以医药经营为主线，顺带搞一下健康多元化经营来增加利润才是最具可行度的，这样不仅能在医药产品本身身上获得更多的附加值也能在经营范围扩展上获取利益从而实现双赢的效果。