做好一个领域的工作就能得到丰厚的回报，而此时若是将余力发挥到其他的地方则能将利益进一步的最大化，这就是所谓的主业之外搞副业，对于很多大型企业集团来说兼职搞搞副业那是极为正常的，不仅能壮大产业规模还能使得品牌的价值被进一步的挖掘出来。不过这一副业必须跟自身的主业有着一定的关联，这样资源也能互相共用，若是八竿子打不着那反而还需要额外的投入。同行搞相邻领域的副业一个明显的例子是药企做保健品药店卖保健品，怎么说这两者都是健康领域内的一个分类而已，做起来也是相当得心应手的，美其名曰大健康大集团还是很有市场号召力的。

　　不过这之间有些企业做的有些过度出轨，其不仅把保健品做完了还要搞到更远的领域。云南白药的业务线曾经还包括了房地产投资，诚然这是看中了我国房地产市场的热度，但是医药行业与房地产产业是完全没干系的，如果房地产领域收获巨大利益那就会使得药企心生杂念从而将更多地资源放在房地产领域，这样主业就有可能荒废。反之若是房地产形势不利那就会拖慢整个产业集团的整体进步步伐。最终云南白药砍掉大量业务线就是及时改革调整的一个表现，这样才能在财务报表上做的更漂亮。

　　而真正的大健康就应该是在相关领域内有节制的做下去，就算是药企的药品代理渠道资源都能顺利的放置在保健品领域，而若是再为偏离的领域显然就没用处了。能将资源综合优化利用就不要做的太过，有节制投入虽然无法持续扩展业务范围增加利润但是却能保持发展躯体的健康性，否则则可能被大健康搞得自身不健康。