大而宽的商业经营模式获得的是规模化的利润，其在某一个领域的失败不会影响到整体集团的发展，而整体拥有的实力则能为某一分支领域提供极其丰厚的发展资源支撑，这种整体与部分的关系如果保持的良好那对全局的发展是非常有益的，反之如果处理失败则有可能产生危及全身的不良结果。比如部分出现负面问题就会损失一个品牌，而这个品牌要是与集团主品牌关系过于密切就会受到关联影响。目前医药行业这种现象非常多见，不少药企集团实行大经营战略无限扩张发展路线以及范围，只要是能赚钱的几乎都会略微涉足一二，而为了提升分线的发展战斗力便直接采用原品牌去开发新市场，这样的行为在效率上自然要高上许多但是后果也是极其严重的。

　　成功的案例比如可口可乐开发的新产品都是重新培育一个品牌，其并没有用可口可乐本身的品牌，这样就算新品牌有问题也无关大局，但是云南白药用云南白药的品牌去做牙膏而片仔癀迅速跟进这种行为不知道后果如何，在眼下其还是获得了较多的利益，但是云南白药在其他诸如房地产投资领域的失败已经证明了这一点，至少在市场中其名声已经受到了一定的负面影响，这就是大健康战略发展的不足之处。

　　实际上大健康本身是没有问题的，毕竟在国际市场中也有不少跨领域经营的集团企业，但是其采用的都是分开独立经营的方式，一损俱损一荣俱荣的方式是不适合长久生存的，分而治之有时候反而会活得更久，虽然起步比较艰难但是也能锻炼市场战斗力，因此药企后来的战略应该集中于药品的主营业务，然后适当的将精力资源分离一部分让其独立自主的经营其他产业，这样得到的利益更加稳定健康。