现下最为流行的概念就是将一件事做大，而这里说的做大其实更多的是体现在规模上，至于深度方面并没有过多的涉及，因为从成本角度来说扩大经营范围所需的成本要远远低于创新体制和产品，比如医药行业如果从深度角度来发展就是将一种产品的内在价值不断挖掘出来，或者说是在一个领域持续的搞创新并推出更多的产品，单是这样的方式所需成本是极高的，相比之下如果铺摊子扩大经营范围则能在最短的时间内看到最佳的成效，比如扩展一个经营品类然后就能从中获取利润，而如果是跨领域经营那就更具显性效应了，虽然最后的综合利润不好说但是在表面的报表上还是相当亮丽的。

　　目前就有不少医药企业将眼光放在了保健品以及日化用品的经营上面，这些领域从理论上来说其实是与药品领域存在一定的关联的，而且相比之下保健和日化的行业监管政策要更为宽松，我们可以经常性的看到相关部门出台政策法规约束药品经营行业，而每一项药品安全问题的报道都能带来一次行业的大整改，但是保健行业的问题显然是更多的，我们显然是没有看到监管方面的举动，至于日化用品行业因为不涉及健康所以不存在一些质量安全问题，而其利润却没有丝毫的降低，所有人都能成为潜在的消费者。

　　另一个角度来说药企经营保健品也是具有一定的优势的，其原来的药品招商资源则能换种用法给保健品领域服务，这样的行为是能够极大的降低新领域的开拓发展成本的，而且在成效上也是极其明显的，立竿见影当然有些夸张但是小有成绩还是极为可能的。