同样的多元化经营战略放在药企以及药店两者身上的表现是完全不同的，药企在多元化经营上面已经收获了巨大的利益，其中云南白药版的牙膏业务线甚至已经为其带来了相当丰厚的利益，而片仔癀的牙膏业务则直接使得其在资本市场中走出了一个涨停板，这足以显示出市场对药企多元化路线的信心。但是同比之下药店多元化的路线却表现的相当坎坷，先不说那些大型连锁药店增加柜台开卖保健品单说那些搞洗衣粉柜台的药店就存在着一种不合理的心态，虽然是同样的多元化但是我们可以清楚的发现如果消费者想要购买药企的日化用品还是乐于去超市购买，至少我们在绝大多数的商超柜台上都能看见很多药企的知名产品，但是试问有多少人会为了专门买洗衣粉去药店呢，这在常理上就有些说不通。

　　也就是说药企多元化在渠道上可以打通很多常规的通道，药品业务线可以由药店渠道和医院渠道来承担，而多元化业务线则能完全交给整个普通商业渠道来承接。药店作为医药行业的渠道终端商实质上只在药品业务上有着一定的影响力，这方面甚至连优势都谈不上，这就足以显示出药店行业多元化经营的弱势了。

　　针对这一情形药店能做出的选择更多还是在打擦边球或者是等待政策风向的转变，比如利用医保支付吸引顾客增加营业额或者是再度增加非药品经营面积。但是这些行为都将受到严格的政策法规约束，因此未来多元化在药店身上的应用可能还是要看实际情况的延续发展。理想的角度出发其实既然药企能行得通多元化那药店理应也是具有较高可行度的。