多元化是一个不太好评判的词汇，在有些人看来其是代表着先进的理念以及趋势，但是在另一部分人看来则是荒废主业逃避现实的选择。同时这一概念不仅在理论上有着对立的看法，即便是在实践层次也有着不同的对立结果，这也就更加加剧了对这一概念的矛盾认知。医药行业中引入多元化是一个早已有之的事情，其中药店行业多元化是比较流行的趋势，哪家药店不在药品柜台旁边放上一些保健品呢，这都还是有节制的行为，部分药店还能摆出洗衣粉驱蚊香这样的奇葩商品，而这被冠以多元化倒是极为合适的。

    理论上药店这一选择被多数人所认可，其被视作改善药店盈利结构的较好选择，但是实践结果则是监管部门加大了监管力度，而患者也很难将自己的角色定位转移为消费者，因此在药店医保卡刷大米的行为也就顺之出现，这样的多元化其实关键是一个度，不然的话不要也罢。

    以上是药店行业的多元化表现，我们看出只要操控的好还是有些收获的，可是如果搞得过了也就伤人伤己。换个地方再瞅瞅医药企业也是类似的这番表现，同样因为药品利润率的下滑药企也在积极的寻求新的利润来源，药店可以卖保健品药企自然也能生产保健品，于是一些规模药企迅速设立分公司上马保健以及其他相关业务，结果呢有做的好的也有悲剧的，好的主要有广药的凉茶以及白药的牙膏，而悲剧的则就是白药的地产投资以及贵州百灵的胶原蛋白。

    这些行业实践并不能验证医药多元化合理正确与否，其最多的也就只能算是一个参考经验而已，对于新的后来者来说在考虑多元化的时候倒不如先行看看这些实例，从中领会一些经验也能更好地指导自己的决策。