如何看待一个企业是否具备发展前途，首先就要看该企业有没有建立其一两个市场根基的大单品，也就是常说的战略产品。

如今市场上有这样的一个普遍现象，就是大企业所拥有的产品少，而一些小企业却拥有很多产品。如果你走进一些中小企业的仓库的时候，就可以看到目不暇接的产品种类，其数量多则达到上百种，其中也包含一些跨行业的产品。虽然拥有这么多的产品，一款产品一年下来的销量却只有几十万，多则上百万，如此一来就根本谈不上打市场，更不用说建品牌了。产品虽多，但单品不大，这就是问题所在。

单品之所以做不大，其直接原因就在于企业没成熟。企业如果没有大单品的话，那么一切也都无从谈起。企业的衣食来源就在于产品销售，对于企业来说，要想发展就要提高销量。但很多企业都会认为只要推出新产品，产品品种数量越多，那么销量也就越大。但事实上，销量并没有因为新品的数量多而增多。这个时候很多企业都会表示疑问，纵观国内的一些大品牌，例如娃哈哈、康师傅，这些都是多品类推进的，他们却能够获得销量和发展。但是我们却忘记了，这些知名企业发展之初也是通过一个单品一单品建立起来的。

其实任何一家企业从建立开始并不是天生就会成为大企业。每一家企业都是从小企业开始做起，然后成长起来。在企业成长时期，关键的一点就在于聚焦，打造出属于自身的明星单品，然后根据单品来打造企业专业形象，从开始的专业做强做大。现在诸多企业的发展弊端就在于产品多而不精，使得资源无法在一个产品或者一个市场上，这势必会导致在市场竞争中处于弱势。