通过这几年不断洗牌后所存活下来的企业，需要将建设重点转向如何提高自身整体实力上，从而化解发展中产生的矛盾，走出发展的怪圈。

    如今的医药企业，数量多但行业缺乏有效的管控，导致模仿者不断增多。所以在经历了几年的洗牌之后，企业要认识到，想要在今后保持长久发展，就需要建立好完善的物流、售后服务、产品检验以及认证工作等配套产业，以及建设网络交易平台，以适应灵活多变的市场需求。如此提高自身整体实力，还需要再进行营销时做好三点。

    一、品牌建设：先有“品”再有“牌”

   如今的医药市场，产品和品牌同质化竞争十分严重。很多一些作坊式的企业对品牌企业的产品进行模仿，制造出偷工减料、质量低且的产品，严重毁坏了整个医药行业的信誉。所以注重产品力才是最好的品牌，要有好的门面，当然更需要有好的门内功夫支撑才可以。有牌无品的企业势必会被行业所淘汰。

    二、比起注重建设 更要注重维护

    现在我国医药生产企业在产品建设维护方面的表现为重建设轻维护，大厂家信誉度低。其在发展一味的注重建设，缺少对以及取得的成绩进行维护推广，这就造成了大厂家市场占有率不见涨，反而一些小厂因为注重维护以巩固的成绩，经营好并得到不断壮大。

    三、关键是创新

    老品牌医药企业一直处于停滞不前的情况，就是因为缺乏创新，以及技术老化，营销手段陈旧，跟不上市场的变化。面对竞争日趋激烈的市场环境下，很多医药企业选择用于面对现实，及时的进行调整经营策略，赶上行业变化发展的节奏，并进行技术创新，将产品进行升级，利用自己的技术优势为自己创造出新的一番天地，让竞争对手无法跟风模仿。