当企业导入专业推广的营销模式之后，企业管理就会和在建的高楼大厦一般，跟不上节奏就会导致企业管理容易失控，并深陷险境。所以企业做强做大之后，其管理规则也要随之改变。医药企业应该着手准备如何重建药品营销理念，并时刻把握药品营销方向，确立营销战略。

    专业推广

    专业化学术推广势必会成为服务于医药行业的新行当，同时也会是医药企业营销谋变的一条重要道路。新医改政策、新版GMP让整个医药行业重新进行了洗牌、布局，很多医药企业纷纷都选择了专业化推广的营销模式。对于企业专业化推广后的管理，才是关键点所在。

    专业推广后的管理

    我们要知道，国际制药巨头的成功绝大多数都因为他们进行专业推广的同时也十分注重规范化管理以及后续的管理。作为医药企业得认识到，之进行专业化推广还不能够让企业“一劳永逸”，真正最重要的是要时刻关注进行专业推广后存在的以及随时会发生的危机。

    首先医药企业要注重于新产品的研发。产品总会有老化期，如果没有新产品作为专业卖点，及时进行了专业化推广，那么推广之路也不做走的很久。不要一味的仿制其他企业的成果，自高自身自主创新的能力，让软肋成为企业强项。其次就是让“4C”落地，创造顾客满意价值。不要总不断的重复4P理论，尽快从以企业为中心过度到“4C理论”，以顾客的需求为目标。然后就是如今医药行业都以达成做品牌比作效率更重要的共识，然而品牌建设要以产品创新为基础的。从发展产品品牌，然后再带动整个企业品牌。最后是就加强培训，设置专业团队和培训机构，对团队进行专业化的学术推广系统培训。