立足于目前的医药环境，是每个医药企业成功招商的前提所在，同时还要立足于自身企业的实际情况，企业的产品以及队伍等等。之后还必须实现从单纯的低价招商转变为经销商合作双赢，从单单做渠道转变为渠道、终端两把抓，从只给经销商提供招商政策转变为给经销商提供整体的销售方案以及盈利模式。如此，在新形势的环境下，医药招商才能实现医药招商跨越。

一、提高招标采购的成功路。招商成功的前提就是招标采购的成功，实现了这一点，医药企业才能进行产品销售，所以医药企业必须要先清楚了解招标的现状、对现状进行一个分析和研究，根据国家以及每个地区的相关政策，关注招标的动向，从而建立企业招标的内控系统，并且还要具备良好的政府公关和危机处理意识，这就能够为医药企业成功招商打下坚实的基础。

二、不断完善医药招商方案。作为医药企业招商的行动纲领，招商是一个系统工作，招商方案的作用就是将这系统中的每一个环节都进行分门别类，制定出计划，使得招商工作的每一个环节都能够有章可循。方案应包括市场回顾、市场环境分析、市场潜力的分析、市场定位、招商政策、组织结构、营销目标、行动计划、控制措施、费用预算等等部分组成，如果在没有完整的招商方案，贸然进行医药招商工作，那么必然会导致招商失败。

三、对招商模式进行创新。一如既往的停留在传统的招商模式中，招商工作也会是一蹶不振。很多企业现在已经在深度招商、细化招商方面开始着手深入，探讨，这势必会迎来新的招商新貌。医药环境在不断的变化，招商模式必须不断创新，拉大差异化，从而获得招商的竞争优势。