连锁药店在不断的发展的同时也伴随着问题和阻碍。新医改的落地实施、药品价格下降、成本升高以及竞争加剧等等这些都影响到了连锁药店的生存与发展。面对如此困境，连锁药店要如何脱困？根据连锁药店目前所面临的困境进行一一的举例。

困境一：连锁药店所需成本大幅度提升

伴随着行业市场刮起的兼并重组风潮，连锁药店发展需要大量的资金投入，虽然其在现金流上不存在问题，但却因为经营成本上升，口碑不佳，资金无法及时回款等等问题阻碍了药店发展。伴随着门店租金以及员工工资正向着增长的势头上涨，新店建立需要耗费大笔资金，过往药店经营一般在两三个月就可以获得盈利，但对于现今的情况都不能够保证是否能够在半年盈利。除了成本上涨以外，日常药店促销活动的成本也不断增加，加上产品进行广告宣传的费用也是翻倍的上涨，价格虽然上涨了，但实际效果却得不到提高。

困境二：人才难题

连锁药店经营面临最大的瓶颈就是人才问题。无法解决这一问题，药店就无法得到有效的扩张发展。目前药店所缺乏的人才主要集中在品类分析和优化人才、门店营运和营销人才、信息技术人才和店长人才。人才的匮乏需要连锁药店在这方面进行有效的规划和投入，对自身员工进行专业的培训，通过专业的教育从而提升管理理论水平，从而解决这一困境。

困境三：战略和模式难题

在现在市场环境背景下，连锁药店要想做强做大那就要是进行专业化和多元化的发展。其中多元化发展必须要建立在专业化的基础上进行。连锁药店的战略定位，将决定其发展方向，同时也将决定药店未来的业态模式和盈利模式。