在这个竞争异常激烈的时代下，连锁药店发展遭受着重重阻碍。为了能够打败竞争对手，在这场发展“战役”获得成功，连锁药店最先要做的就是自身的防护工作，发挥自身优势，将更有信心迎接挑战。自身优势的发挥包括资金运动、经营管理、药品品种、综合服务、员工素质等等方面，除此之外，还有以下几个方面还需加强建设。

一、管理系统化

加强药店管理系统化、规范化以及科学化，能够有利于提升连锁药店加盟店和直营店的管理水平，有较大的促进作用。、

二、手段电子化

说如今是一个电子化的时代并不为过，连锁药店经营依靠电子化，可以得到有力的发展壮大。药店管理电子化的运行，可以将管理工作进行更加顺利和经常，还能够提高管理效率和减少管理中常出现的错误，最重要的是还能够实现连锁药店之间的统一管理和控制。

三、服务丰富化

药店是提供药品为中心的终端场所，另外它还是以药学服务为中心和以用药信息为主的终端场所，无论是药品的提供，还是产品功能的介绍等等这些都是药店服务内容之一，服务的丰富化能够有效提升药店客流量和产品销量。

四、品牌规范化

品牌的重要性已经广受连锁药店经营所关注和重视。当顾客进店购买药品所在乎的往往不在于药品本身，在乎的是药品的品牌。因为品牌药品满足了顾客的心理需求，加上药品本身的特殊性，也就意味着顾客一定要买到货真价实的药品最为关注。还有就是在市场竞争的需求下，品牌管理成为竞争必不可缺少的利器，过往以产品、价格最为竞争优势已经不能够满足于顾客的需求。药店品牌规划化，不仅能够提升药店形象，加上商品品牌、服务品牌等等这些最终可形成药店的整体组合优势，从而在市场竞争中展现出强大的力量。