自从医联体的定义被提出来，一直都是受到了社会各界的各种关注，各个地区都在积极响应，各种名目的医联体，各种规格的医联体都纷纷诞生，数不胜数，北京一家医院的医联体规模已经达到300多家，这也是整个医药健康服务界至今为止成员最多的的医联体。

几年前，由于医疗机构资源无法共享，形成局部资源短缺，局部资源过剩现象，于是有了医联体的新思路，让大型公立医院能与基层医院一同成长。医联体这几年的发展也是非常可观的，相关部门透露，在未来，将实现全民覆盖医联体服务。

但在实际实践过程中，遇到了不少问题，很多市民提出并不是很信任医联体，得病了还是愿意往大医院去，因为政策所提到的种种策略，在实际中很难实现。除了患者的不认可，医院一样是在敷衍了事，医院更加不愿意把自己的核心客户让给社区医院，而自己却浪费资源只是服务一些换了头痛感冒的小客户，一点油水都捞不到的工作，公立医院也是不愿意的。另外，医联体还有一个理念，资源需要共享，包括医生、医师资源，这也是一个大问题，对于医生来说，他下到基层去，得到的只是晋升机会，对很多医生的吸引力并不是很大，针对这一问题有一些地区已经实施了另外一个方针，为了鼓励下基层的医生、医师，会额外设立补贴或者奖金制度，以提高医务人员下基层的积极性。

从现在的大体趋势来看，松散型的医联体模式将继续存在一段时间，因为这是向紧密型医联体过渡经之路，所以在现阶段，必须肯定松散型医联体带来的作用，在制度，资源没有办法合理调配的的现在，松散型医联体是医联体发展的前提，如果连松散型医联体都无法继续生存下去，医联体就彻底完蛋了。现在市民对医联体的信任度只有50%，要通过松散型医联体慢慢在市民心中树立良好形象，再往紧密型医联体过渡