医药企业发展过程可谓繁冗复杂，但往往越是这样的情况，企业越需要真正做到简单，才能够将复杂的步骤细分、挖掘重点、简化，如此更有利于促进企业发展。医药企业要想真正的做到简单，那首先必须要做的就是就是节制，这是为了防止营销的复杂化。其次要做的就是利用简单来“解放”自己，让自身拥有鲜明且突出的竞争优势，将自身有效的资源利用在刀刃上。归根究底一句话，那就是：简单就是营销力。

那么医药企业如何才能够深度把握好简单营销呢？

一、专注集中

如何做到“专注”。就是要集中精力、专心致志、全神贯注将时间、智慧都凝聚在招商所有的事情上，并最大限度地发挥积极性、主动性和创造性，更好的实现营销的目标。所谓的专注，具体专注哪些方面呢？1、专注于核心业务领域；2、专注于核心品牌；3、专注于精品；4、专注于特定目标市场；5、专注于核心渠道与渠道等等。医药企业越能够真正做到“专注”，那也以为这就能够更加容易获得招商成功。

二、改善优化

简单，并非是将复杂简化，而是将复杂优化、改善、合理化。医药企业采取一定的措施来自身的营销模式变得更加卓越，更具优势。企业发展，如果没有一个系统的市场战略营销策略或者其中寻在一些缺陷，那么企业的营销方案就很难得到实行，所获得的市场成绩也很有限。所以，企业对于自身的市场战略，也要伴随着市场的发展而做出调整和修正，从而制定出完善的营销策略，获得更好的投入产出比。

三、精简精益

所谓的精简就是留下需要的，丢掉不需要的。而这一点说起来简单，但真的要做到并非是所有医药企业都能够有勇气做到的。俗话说“有舍才有得”。而舍得也是一种智慧的体现。医药企业所要做到的精简，其中包括精简营销员工、精简组织机构、精减品牌、精简产品线、精简低效渠道、精简低价值。