如今在医药行业中，兼并之风盛行。该现象除了让整个医药行业水平不断规范化的同时，也让我国处方药市场的竞争不断加剧，市场准入门槛逐渐提高。虽然兼并是行业发展所趋之势，但倘若盲目跟风的话，会给企业带来难以想象的严重后果。所以企业兼并，还需结合自身内部的核心竞争力，了解自身发展优势的前提下，谨慎实施。

一、创新营销 寻找新机遇

在这个品牌化时代，即便兼并成功了，要想在处方药领域获得较大的发展仍然需要靠品牌，所以医药企业始终不能懈怠对品牌化的建设。然而如今摆在制药企业面前的问题是品牌融合度不高，医药人才缺乏等等，这些问题都较大程度的阻碍了品牌的发展，导致药企难以获得品牌成功。面对这些问题，医药企业在现有品牌、渠道以及队伍的基础上，充分的发挥自身产品的优势，成立新的品牌，学习创新营销，建设发展新思路。

二、建立终端销售网络

制药企业通过建立终端销售网络，可增强对终端网络的有效控制，从而提高企业经营的稳定性。如此一来，制药企业就能够更加有力的去培养自身品牌的忠诚者以及传播者，从而能够实现占领有效的市场的目标。在网路不断普及的今天，处方药网络营销获得了国家的解禁，制药企业都摩拳擦掌想要在处方药网络市场拼的一片天地，医药营销企业就对自身建立的网站进行宣传。

目前，国家对医药市场的干预不断加大，并大力整治医药市场环境，在政府的宏观调控下，国内制药企业在处方药市场将得到更加充分的发挥，未来我国医药市场将于国际市场相抗衡。