新产品开发过程中，对产品开发的管理尤为重要。新产品开发过程中强调策划、开发和投放新产品的各种重要活动。然而新产品开发不只是既定的程序，企业还应系统地管理新产品开发过程。成功的新产品开发需要顾客导向与系统思维指导下的团队合作和系统性的努力。

以顾客为中心的新产品开发

在宣召产品创意及新产品开发过程中，许多企业过于依赖研发市实验的技术力量，但如同市场营销领域其他主题一样，成功的新产品开发一定是从头至尾地理解顾客需求，并为顾客提供价值的过程。以顾客为中心的产品开发聚焦于向顾客提供解决方案，并提供更令顾客满意的体验。

根据研究表明，成功的新产品一定与众不同，它能够解决消费的困扰，提供独特的消费者价值。因此，当代创新型企业正逐步走出实验室，与消费者一起寻找提供新的消费者价值的途径。在现代，从新产品开发之初获得对消费者的洞察力，在整个开发过程中持续运用对消费者的洞察力，在肉兔市场时以有竞争力的方式传播消费者价值，这就是现阶段新产品在市场上能否获得成功的关键要素。

基于团队的新产品开发

成功的新产品开发需要依靠整个公司力量，进行跨部门的合作，一些企业按照顺序组织新产品开发工作，以产生创意为起点，产品商业化为重点。在这样的模式下，各个部门肚子完成开发任务，并按照顺序将工作转交下一部门。这样的组织方式有助于控制高风险、复杂的开发项目，但代价太费时。为加快新产品开发的进程，许多企业采用基于团队的新产品开发，就是由来自不同部门的设计人员组成跨部门，跨职能的开发团队，同时设计多个产品开发阶段，以减少开发时间、提高效率。