新产品开发应该是整体性和系统性的，否则大多数优秀创意将都会销声匿迹，幸存下来的将只有少数一部分。为了避免无所的损失，企业可以采用创新管理系统收集、复核、评估并管理新产品的创意。

企业可以指派受尊敬的膏剂管理者出人创意经历。企业还可以建立基于互联网的创意管理软件，鼓励公司全体所有利益相关者，包括员工、供应商、经销商、零售商一一参与新产品开发，企业还可以成立跨职能的创新管理委员会，用以评估新产品方案，帮助选出适合市场的优秀创意。最后，企业可以通过建立公开激励计划奖励那些最好创意的提出者。

创新管理系统会产生两方面的有利结果：第一，帮助企业建立创新型企业文化，表明公司高层支持、鼓励并奖励创新；第二，该系统能产生大量新产品创意，其中不乏一些优秀者。在该系统的帮助下，创意的系统性将更强，成功几率将更大。如果没有这样的传递通道及高层的支持，优秀的产品创意很快就会枯萎。

因此成功的新产品开发不仅仅是想到一些好主意，将他们转化为产品并找到合适的顾客，成功的新产品开发还需要系统寻找提供顾客价值的新途径，从产生和筛选创意开始，到设计和推出满足消费者需求的产品。

此外，成功的新产品开发需要得到整个公司的支持。那些以新产品开发著称的企业，他们的企业文化都鼓励、支持和奖励创新。企业不同业务单元的市场营销负责人将同时兼任创新项目带头人，负责发现创意、筛选创意、满足消费者的需求。

创新是这个时代发展的重要因素。不要让创新仅仅只是一则广告或者一句标语，要知道创新是企业生存的理由。