如果企业已经识别了若干别选渠道，接下里就需要从中选出一个能够满足其长期目标的最佳渠道，此时，企业应根据经济性、控制下和适应性三方面的标准给出评价。

经济性标准，即企业对比不同渠道可能是销售额、成本和盈利能力。没中渠道作序的投资要多少，将带来多大的回报？企业还需考虑控制问题——利用中间商，通常意味着将产品营销的部分控制权交给他们，其中一些中间商还拥有比其他中间商更多的控制力。而一般来说，在其他条件不变的情况下，企业更愿意自己保持尽可能多的控制。租后，企业还需考虑了适应性标准——渠道关系通常包含了长期契约，而企业却想尽可能保持渠道的灵活性以适应环境变化。因此，包含长期契约的渠道在经济性和控制方面应当尤为出色。

如今，越来越多的企业在向了国际化发展道路。国际营销者在设计渠道时面临许多更复杂的情况，每个国家都有独一无二的分销系统，他们随时间逐渐发展、变化。不同国家的渠道系统差异很大，因此，全球营销者必须经销调整其渠道策略，以适应每一国家现有的渠道结构。

在一些市场中，分销系统由众多层级和大陆的中间商构成，很复杂且难以进入。在另一端，发展中国家的分销系统也需很分散、低效且总体不足。我们中国就是一个非常分散的市场，中国分散的分销系统使物流成本占到GDP的15%，远高于其他多数国家。很多外资大企业都不得不承认难以在中国组成一条有效的供应链。

国际营销者面临广泛的渠道选择。要在不同国家或已过内部的不同市场上设计出具有效率和效果的渠道系统，是一项艰难的挑战。