一个季度、半年、一年，每每到了这样的一个时间结点，企业都会进行一些“形式”上的总结会议。总结会议无非就是对过去的工作的总结，提出问题，并找出解决方法，在未来的日子将做何计划以及营销策略的制定，千篇一律，每每如此。我们会发现，在这些会议中，我们摆出的问题几乎和往此都差不多，说明问题并没有得到有效的得解决。甚至于为今后的计划也无异，那么举行这样的会议意义何在？显然已经没有了意义，这也进一步说明企业的发展总是停滞不前。

我们总能看到这一一项目标：提高队伍执行能力。能够招之能来，来之能战，战之能胜，这是每一个企业老板都希望看到的。然而执行力只是一个软指标，跟销量、增长率、覆盖率这些硬指标不一样，它们能够对营销产生直接的指导意义，但执行力很难能够让员工明了。所以，执行力的提高知识一种愿景，在总结会议上提到这一项，难免会分散员工的注意力，从而偏离重点工作内容。

企业未来发展的蓝海在哪里？这也是企业发展非常关注的一项内容。说实在的，这个问题几乎太不切实际了。对于那些已经上市，有合法的营销和明确的适应症规定的产品来说，事实上已经没有那么蓝海可发展了。营销并没有什么诀窍，在这样的一个行业市场创造奇迹已然越来越难，寻找蓝海只能作为一种理想，并没有实际的促进效果。

这样的总结会议一年要开多少次？如果每次都这般如此，不切实际，那么举行会议的意义就没有了，也等于在浪费时间和精力。希望在一下总结会议中，我们能作出切实的营销计划，并有实际效果来说话，未能达到目标，就要想尽办法实现目标为止。