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医药企业如何实现精确定位

日期:2015-04-20   来源:   阅读数:594

在医药营销中,医药企业没有准确的定位,胡乱得没有目标得进行“射击”是无用的,这样既浪费精力、时间,又浪费资源和资金。这就好比打靶一样,只有瞄准了目标,才能够击中,获得胜利。所以要想医药营销不重蹈混乱的局面,医药企业就需要做到精确的定位。

而在这之前,企业需解决好以下问题:

一、认清问题并找出根源  做好系统分析

企业要清楚了解自身所处的情况,在面对问题时要及时作出系统分析,找出问题根源所在并予以解决。企业需全方位地把握好客观事实,进行市场调研,收集相关资料。其中客观事实包括企业所处的行业背景、市场现状、产品状况以及消费者情况,等等都需要全面掌握。

二、制定一个确实可行的数据库营销目标

制定数据库营销目标,就是明确自身到底要达到什么样的营销效果。这其中是开发新客户,还是巩固老顾客忠诚度;要达到多少的量,多少的市场份额;执行时间、经费预算、突发情况等等因素都需要明确。现实往往与梦想背道而驰,所以,在制定营销目标时,企业要从实际出发,制定一个切实可行的营销目标。

三、多渠道搜集目标数据

企业可通过内部客户名录,购买潜在客户名录,通过行业展会、行业协会、交换等等方式获得目标对象的数据。当数据收集完成后,企业可通过抽取其中一部分以电话的形式进行访问,可初步了解产品在目标消费者中的知名度和认知度。这些数据,对于今后的传播推广有很大的参考价值。

四、确定传播内容及策略

制定传播策划需要针对目标对象对产品的关注点和兴趣点入手,另外结合企业的推广需求,对传播内容进行一次整体的规划。