对于医药企业来说，医药营销几乎关乎到企业的生死。所以，作为医药企业的大BOSS，对于医药营销不可不管，不可不察。

我国大多数医药企业的老板都是营销出身，曾深度参与过一线的营销。然而由于企业经营渐渐地风生水起，很多医药企业的老板不再直接参与营销业务，从而出现一些营销经验缺失的问题存在。但如论如何，作为医药企业老板，企业在进行营销工作一定要管理好自身营销队伍。

一、医药营销是门学问

对于医药营销工作，企业老板首选要做的就是转变对待营销的观念。医药营销包括产品的定位和策划、渠道的构建和管理、市场调研、客户维护，而并非是简单的寻找流通商，打广告以及推销产品。医药营销所涉及的方方面面都与企业内部各个体系进行深度的互动，例如研发部、市场部、营销部、财务部等等。另外，企业老板们一定对企业营销系统行为和业绩作出准确的评估，拥有和营销团队深度对话的能力，如此老板们才可以有能力管控营销体系，实现最大效益的产出。

二、营销人才要找得好

如今很多医药企业的老板自身没有充分的营销经历，所以就要通过选择专业的营销人才，打造专业的营销队伍弥补缺失，打造出最强的营销力。作为企业老板很难做到任何事都亲力亲为，所以找到合适的、专业的人才是企业营销的重要工作。

三、营销业务切莫挤压

企业有时会面临资金困难时期，这个时候他们可能会通过与经销商签订优惠的保障协议，以压货的方式收取大量的预付款，以解燃眉之急。然而最后可能就会出现产品大量滞销的问题，从而导致经销商上门退货，若未能妥善解决，将为引来不少的官司，更甚至与使得市面上频繁出现窜货现象，最终造成产品滞销、人才流失。所以医药企业老板们一定要予以重视，切勿用其他的业务来挤压和捆绑企业的营销，避免出现造成更大的干扰和伤害。