日期：2011-02-25 来源：  白药网站 作者：

      2011年2月17-18日，云南白药2011`“新白药.大健康”主题年会在昆明世纪金源大饭店举行。白药控股、白药集团高中层管理人员及2010年度优秀员工、优秀团队代表计150余人参加了会议。



图：参会人员参观七甸工业园区


图：杨昌红副总裁向参会人员介绍呈贡产业区工程进展情况


图：搬迁项目工程师向参会人员介绍设备安装调试情况


图：搬迁项目工程师向参会人员介绍物流自动化分拣系统


图：颐明园现场负责人向参会人员介绍住宅区完工情况

      17日下午，参会人员首先参观了七甸工业园区、呈贡新厂区及配套颐明园员工住宅区，实地了解云南白药整体搬迁的进展情况。18日上午，年会主题演讲正式开始，公司总经理尹品耀先生首先作了“2010年总经理工作报告”，总经理报告从“拼市场、调结构、抓管理、护品牌、求突破、冲百亿”六个方面对2010年的公司生产经营工作作了总结，并提出了2011年“聚焦医改、着力搬迁、纵深调整、重点突破”的工作思路。主要经营板块省医药公司、药品事业部、健康产品事业部、透皮产品事业部先后报告了2010年工作总结和2011年工作思路。18日下午，制造系统、技术质量系统、人力资源系统、财务系统亦作了年度报告。杨昌红副总裁作整体搬迁工作报告，戚太云书记作2010年党群工作报告。



图：尹品耀总经理作工作报告


图：杨昌红副总裁作总体搬迁工作报告


图：戚太云书记作党群工作报告

      王明辉董事长的“新白药.大健康”主题报告把会议推向高潮。2010年是“十一五”规划的后一年，也是白药顺利实现100亿元收入目标的标志性年份，公司在荣享征程战绩的同时，王明辉董事长提出了“百亿之后，我们要怎样的未来？”的深刻命题，2011年，面对医药行业的快速整合，行业集中度的急速提升，云南白药在“十二五”规划的开年就迎来了“大需求、大订单、行业整合重组”的机遇，更面临着“品牌、品种、制造竞争力、渠道能力”建设的挑战。王董事长在报告中强调，“跨越百亿之后，云南白药要继续保持快速、稳健的增长，必须充分认识医改带来的机遇和挑战，全面审视自身的优势劣势，正确评价自己的资源和能力，进行战略定位的全新调整。把战略重点从产品层面的“稳中央、突两翼”提升到产业层面的“新白药、大健康”上来，明确提出了“立足专业化、特色化，深耕细作，做透产业，进入集团军”的发展思路。



图：王明辉董事长解读“新白药 大健康”公司发展战略


图：国防大学马骏教授作名将领导力演讲

      在本次年会上宣布了公司2011年组织结构与人事聘用决定，与各经营主体签订了内部经营目标责任书。年会还安排了对管理者领导力的培训，邀请国防大学马骏教授作“跟随意识的建立与名将的类型”的演讲。
      云南白药2011`新白药、大健康年会在一场别开生面的表彰及歌舞晚会中