第一百一十三篇：山东盛凯源药业：膏药贴牌厂家的生产计划与排产管理

生产计划与排产管理影响交期和效率。山东盛凯源药业采用信息化系统进行生产计划管理。生产计划制定流程：销售订单接收→产能评估→物料需求计划→生产计划制定→生产排产→生产执行→进度跟踪。产能评估：根据设备能力、人员配置、订单情况，评估产能是否满足。物料需求计划：根据生产计划计算物料需求，生成采购计划。生产排产：将生产任务分配到具体设备、班组、时间。生产执行：按计划生产，记录生产数据。进度跟踪：实时监控生产进度，发现异常及时处理。盛凯源通过MES系统实现生产计划信息化管理，提高计划准确性、减少等待时间、提高设备利用率。企业负责人表示，生产计划需动态调整，考虑订单变化、设备故障、物料供应等因素。对于品牌方而言，选择生产计划管理好的贴牌厂家，交期准时、响应快。盛凯源建议客户考察厂家的生产计划系统、交期准时率、产能情况。

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