8月6日，山东省医保局正式公布全国中药饮片联盟集中采购（ZYYPLM-2026-1）中选结果，本次集采覆盖41个中药饮片品种、82个品规，最终776家企业成功中选。作为医药流通领域今年最受关注的"重磅事件"之一，这场横跨全国的联盟集采不仅标志着中药饮片正式全面纳入集采体系，更意味着延续多年的"散、小、乱"产业格局迎来规模化、集约化的深度洗牌。

一、中选格局：区域梯度与企业梯队加速分化

从中选结果看，区域集中度特征鲜明：安徽以129家中选企业"一骑绝尘"，河北以102家紧随其后、增速迅猛；京沪两地中选率超七成，体现了医疗高地的"全力防守"。企业层面，37家企业实现41个品种满额中选，亳州圣海生物以2050个品，皖冀企业在品规数前60强中合计占据超60％席位。

数据折射出一个清晰信号：拥有全品种布局能力与上游资源的企业，正在集采规则下获得超额红利，而中小饮片厂的生存空间被进一步压缩。

二、集采逻辑：从"以价换量"到"以质定局"

与化药集采不同，中药饮片集采的核心难点在于"质量均一性"。同一品种因产地、炮制工艺、等级差异，质量天差地别。本次联盟集采在评审中强化质量分层，将道地药材、规范化种植（GAP）基地、全过程追溯等要素纳入考量，倒逼企业从"拼低价"转向"拼品质"。

随着中选结果落地，企业即刻进入备货、勾标、配送等履约阶段。集采正成为中药饮片行业规模化、集约化洗牌的发令枪，全品种布局与上游GAP基地资源，将成为下一轮竞争的核心壁垒。

三、产业链影响：上游资源成胜负手

对生产端而言，集采压薄了流通环节利润，却放大了"源头掌控力"的价值。具备自有GAP基地、全程质量追溯体系的企业，能以稳定供给和可控成本保障中选后履约；而依赖外购原料、缺乏质量背书的企业，则面临"中选即亏损"或"履约难"的双重压力。

• 原料端：道地药材产区与规范化种植基地的话语权提升；
• 流通端：具备全域配送能力的医药流通企业迎来增量；
• 终端：基层医疗机构与零售药店的中药饮片可及性、可负担性同步改善。

四、给中药企业的几点建议

站在产业拐点，中药饮片企业应从三方面谋篇布局：一是向上游延伸，通过自建或共建GAP基地锁定优质原料；二是强化数字化追溯，以全程可追溯应对质量监管与集采履约要求；三是差异化定位，在集采覆盖品种之外培育特色饮片、配方颗粒等高附加值业务，避免陷入纯价格竞争。

五、展望

全国中药饮片联盟集采的落地，是中医药传承创新与产业现代化的重要注脚。当"老祖宗的方子"遇上"现代化的市场规则"，行业必将经历阵痛，但也唯有经过集约化重构，中药饮片才能走出低价内卷，真正以品质赢得临床与市场的双重认可。对于广大中药企业而言，这既是挑战，更是一次高质量发展的历史性机遇。

（本文由Meetlq医药资讯基于公开报道AI原创撰写，数据来源：山东省医保局全国中药饮片联盟采购办公室，截至2026年8月）