攸县积极借助医改的春风，多措并举，不断改进医院内部各项管理制度；其通过以下几点对内部管理进行改进。

   1、以医院改革为切入点，建章建制。该县自2011年启动公立医院改革工作，以此为契机，不断加强医院内部建章建制工作，积极深入探索公立医院改革工作；认真研究县人民医院、中医院的医疗质量管理中存在的薄弱环节，提高了医疗单位的安全意识。

   2、以人才建设为支撑点，筑牢基础。该县把人才建设与医疗安全保障紧密联系起来，推出各种优惠条件积极引进高技术人才；重新核定了乡镇卫生院的编制，努力为卫生院发展注入活力和力量，充分调动了医务人员学技术、比技术的积极性，不断提升医疗质量，有效规避医疗风险。

   3、以绩效考核为推动力，创新管理。该县将绩效管理与医疗质量管理有效结合，在县中医院推行考核指标为核心的绩效考核体系，通过将绩效考核指标全面量化细化，调动了部门和员工的工作积极性，提升医疗安全质量，提高医疗工作效率，加强行风建设起到的很大的作用。

   4、以优质服务为突破口，提升能力。该县大力推行人性化服务，简化服务流程，使人文关怀贯穿到医疗服务全过程；积极开展业务培训工作，不断改进医护人员服务水平，积极开展县级医院对乡镇卫生院的支援工作。