据www.qgyyzs.net小编了解，在当下很多医药招商过程中都会出现企业高层独揽权力过多，中层执行多而权力少的局面，致使企业缺乏活力。因为很多事情没有明确的授权，只是中层领导抱有“少做少错”的思想，从而产生消极待工的情况。或者与之相反，企业高层过于信任部分人，没有职责分离的意识。

    职责分离主要表示的是遵循不相容职务相分离的原则，实行合理化的分工。而不相容职务主要指代不同的工作如果由一人负担，很可能造成弄虚作假 ，或掩盖其作弊等问题的职务。因此，在职务的设置方面，需要让一名雇员与其他雇员形成相互监督，却共同合作的状态。

    很多医药招商企业内还存在预算体系的缺乏，很多预算管理基本上流于形式，没有起到实质的作用，产品成本核算粗放化管理，难以实现成本的有效控制；资金管理没有明确的规划性，对资金的使用评估与考核都没有严格的制度和力度；缺乏内部的审计制度。内部审计制度是企业内部各种经济活动、管理制度是否具有规范合理和有效进行的独立性评估体系，从而有效进行政策的设计与实施，从而让企业的目标性更高效的完成。

    合理的信息记录是对医药招商企业内部监管的有效方式，它可以成为其他控制的有效保障，同时是保持和提高企业效率化经营的有效手段。但是在目前中国本土的医药企业情况下，很少有单位对信息记录工作高度重视，甚至连产品的流向都没有明确的记录，从而导致很多决策都过于盲目性。