在医药行业中人才培育和成长的过程基本就代表着医药行业的成长发展路程，传统的医药专业人才发展路子是从医学院相关专业毕业后然后进入相关工作部门一步步的在技术岗位前进最终成为高级医药研发人才，而在现实中也确实有不少人认为医药行业发展的根本就是技术研发人才的数量和质量。但是近期却有行业人士对此提出异议，其认为医药行业应更加注重对医药技术管理人才的重视，不能单纯的只看到技术研发人才的发展。

    其用自身经验表明现在药物研发创新领域缺少的不是技术人才而是一个优秀的创新项目管理人才。在我国药物发展的长期历史中之所以造成药物研发水平较低，创新力度不强的原因就是直接负责创新项目的管理人才水平不高，其实目前我国已经具备相当数量的专业合格研发技术人才，但是在实际操作运行中这部分人才却始终不能发挥出其全部的智慧和才能，其原因就是技术管理人才机制的滞后，这种管理人才的缺乏问题不仅使药物研发技术人才资源出现极大浪费现象而且致使我国药物研发长期处于低水平停滞不前的状态。

    另外药物研发过程不光是一件技术活，其全部过程需要多方的配合才能完成，比如研发过程中的各环节经验总结以及下一步行动的指导和调整部署，再者就是内部人员的互相沟通和外部环境的创造，这些都不是单纯技术人才能够实现的，其需要的是一名具有熟练研发项目操作经验的技术管理人员。因此未来我国药物行业应该转变观念更加注重管理人才培育引进机制的完善，只有技术和管理同时到位才能确保药物行业真正地创新发展