药店行业要持续稳定的生存发展下去就要做好成本和利润的良好控制，增加利润降低成本是任何一个行业都要关注的事项，而在具体的实践方面开源节流可以看做是药店应该执行的方式，在开源方面我们可以将其理解为药店尽可能的扩大营收规模，现在有操作可能性的方面主要是增加连锁店面，这也是最为常见的一种方式，再者则是对于处方药的经营，这一点已经成为零售药店期待已久的市场，一旦放开将会给药店行业带来巨大经营业绩。而当下被行业普遍采用的开源项目还有大健康概念，这种操作模式已经脱离了简单的医药产品经营而是扩展到保健产品范围，有些药店甚至开始卖大米食物等产品，这虽然也能看是开源但是做的毕竟有些过，药店还是在相关范围经营比较好，保健领域的范围已经足够大可以为药店营造良好的扩展想象空间。

    药店在经营营收上的开源之时还需要节流操作，节流说白了就是对于经营成本的控制，这方面最直接的就是对于产品采购价格的控制，连锁药店对于医药产品采购价应该具备优良的优势，规模越大其话语权也就越强，而对于单体药店这点却是失去了优势，不过新兴的药店联盟也许能够成为单体药店药品成本控制的一个不错的转变模式。而后关于成本控制的体现则是具体的店面经营成本，对于单体药店是正常的运营成本，人力水电房租都是具体体现，而对于连锁药店还要加上各个店面之间的协调管理成本，可以说店面越多管理成本也就越高。针对性的解决办法则是采用信息化管理模式，虽然初期投入成本比较高但是可以获得一劳永逸的优良效果。

    综合来说药店行业的经营理念重在的不是具体的所谓金科玉律般的运营模式，关键的则是能够根据行业环境形势及时制定相对应的发展模式，这种以变化来应对瞬息万变的行业形势才是具有生机和活力的操作模式。