过去的一年中，医药电子商务规模从几个亿成长至十几亿，从成长性来看值得欣慰，但与淘宝、京东这样的综合电商平台相比几乎可以忽略。而即便迅猛发展如京东，多年运作至今，去年仍巨亏20亿元，曾被视作电商成功典范的凡客也同样在亏损。试问医药电商的未来何去何从？

    医药类网站大部分是企业自身的网站，用于展示企业形象和产品信息，进行必要的推广与发布。这些网站更多是信息发布功能，并没有销售产品的功能，并不是真正意义上的电子商务。

    药品是特殊商品，必须要具备《互联网药品信息服务资格证书》及《互联网药品交易服务资格证》才有资格经营药品，为医药领域电子商务发展竖起一道壁垒，把更多的机会暂时性留给行业内的运动员们。众多领了牌照的网上药店，至今没有一家可以达到盈亏平衡的。

    对内改善经营模式，对外优化营销策略，这不仅是传统企业前进的方向，更是新兴的电商企业的崛起之路！仅仅依靠物流和结算体系以及理想的万丈光芒支撑不起电商的强大，经营管理必须全方位到位，既会创效益，又会控成本。这和很多大型实体商超看似琳琅满目，销售规模不小，但商场毛利之低和损耗浪费之惊人均足以让人触目惊心。而越来越高的店面租金和其他各项经营成本，如果商场的定位不准，用商超的毛利率来养商场的气派排场，经营的窟窿就会永远填不上。

    医药电商，需要切实加强营销与经营管理的实质精髓和理念，打造医药电子商务的实质营销与实质经营时代。而新的医药电商项目投资和运营，则需要冲破眼界和心界，将视线引向医药营销的其他层面和环节。条条大路通罗马，投资和经营一样，需要抓的是核心渠道。用创新方式更快更高效地实现比过去更大、更宏伟、更无可限量的目标，正是电子商务以及所有营销经营新模式、新理念的目标和方向。