药店行业生存的基础就是赚取药品经营的差价，而为了使这一差价尽量扩大就务必要做好成本的管控和零售价位的调控，通常来说药店在零售价上是没有太大的发挥空间的，一方面其要因为市场竞争以及营销活动采取降低零售价的策略另一方面药品的零售价还严格的受着相关部门的监管，因此可以说药店行业基本没有在药品零售价上做文章的可能性。既然零售价没有发挥空间那也就只有开源了，在这方面连锁药店既有优势也有劣势，说优势是因为相对单体药店连锁药店的规模化采购能够拿到较低的药品进价从而较好的控制货物成本，但是其劣势则恰恰是优势所延伸出来的，那就是连锁药店的规模效应必然会带来规模化经营的管理成本的上升，这是每一家连锁药店都无法避免的。而单体药店失去的是进货的成本换得的则是管理成本的较好控制。

    不过在不断探索问题解决的道路上单体药店和连锁药店均找到了各自的应对策略，比如单体药店在继续保持自身管理成本低位的同时也可以借助于单体药店联盟来摊低药品的进价，如此其就能实现药品成本与管理成本的双丰收。同样连锁药店在继续保持规模化所带来的优廉进价优势的时候也可以借助于信息化管理来降低管理成本。从这里我们看出无论是药店联盟还是信息化从本质上来说都是为了降低成本，只有成本下降了才能最终提升药店的经营利润。

    不过不少药店在药品身上下功夫的同时也在考虑其他的经营模式，思维只要处于变化状态就能不断的实践出种种新的操作模式，比如药店将药品的经营范围扩展到互联网上，这一模式其实还是为了借助于互联网的特点来降低成本，毕竟互联网商务模式对于物流和管理方面的成本控制优势更为明显，这也许会成为未来药店行业的发展新方向。