无论是跨领域的规模企业集团亦或者是专精某一细分领域的企业在发展的过程中总会遇到一些艰难的选择，这些选择在社会和大众看来就是极为简单的选择题但是对于企业来说就不一定了，立场不同从而做出的选择考虑也是不同的。比如在医药企业的发展路线中企业本身同社会媒体行业就产生了截然不同的理念，首先按照社会和国际同行来看走创新研制新药物道路然后在国际上崭露头角那是肯定的，这对于媒体来说是一件极好的对外宣传的事情，也可以说社会或者是媒体是站在局外的角度仅仅考虑到药企行业的未来。而相应的对于医药企业来说路线的调整不仅要看未来还要看现在，就目前的形势来看医药企业连药物仿制都还没有走成熟何谈有足够的精力搞创新，就精力的分配来说医药企业更倾向于将其放在能为自己获得最大利益的地方。

    再者就单纯的创新理念来说医药企业与行业社会媒体也有着显著的差别，媒体和社会眼里的创新就是看到药企又研制出一款新药物或者是某项目即将成功，在其眼里创新项目成功那一刻的宣布是最为激动人心的。但是对于医药企业来说创新项目成功只能是整个医药研发工作的一环而已，其后续的报批以及市场化才是最为关键的，如果一种新药物卡在审批的环节即使媒体宣称创新成功了药企短时间内也无法获得任何利益，而如果市场化进程不顺那基本就等于前期的创新工作付诸东流，说到底新药物研发创新是为了给药企带来更多的利益而不仅仅是带来名誉的。

    站在这个角度来看的话其实医药行业媒体应该转变自己的报道角度，将鼓励行业创新变为寻找医药创新的存在的问题更好，将新药物研发投入问题，审批缓慢问题或者是市场化遇到的不对等竞争问题报道出来然后引起各方注意，如此一旦这些问题得到缓解那自然的药企也就有了利益的驱动去搞新的创新项目了。