目前的零售药店可谓是内外交困的典型，首先其在行业发展程度上还没有进入成熟期但是已经有了新的运营模式来蚕食本来就不多的市场，药品零售电商化的趋势对于零售药店的影响还是不容小视的，虽然眼下还看不到什么大问题但是从长远来看网上药店必然会进一步分掉实体药店的消费群体，这对于实体药店来说则是一种长期的挑战。其次则是实体药店本身的问题，随着医药分开政策的推行相信药店能够在经营范围上获得正面利好信息，处方药经营也必然将彻底的交给药店来经营，但是从政策层面来看其对于药店的压力却是非常大的，强制提升药店的行业经营标准就等于用外力推进药店行业的自我兼并重组，这一政策短期来看是负面影响较多长期来看则是利好价值更明显。

　　不过如果看到网上药店的行情恐怕实体药店的心情就不会那么好了，先前的处方药之争网上药店在监管缺失的情况下已经捷足先登，不少网上药店都在悄悄的经营处方药。然后就是实体药店的规模化趋势在网上药店看来根本就不具备什么太大的价值，因为网上药店的互联网特性使得一家药品电商理论上就能覆盖所有的区域市场，而且因为电商行业本身的市场特性初始的创业试水者数量就不是很多，如果单单从同行竞争形势来看实体药店形势更要严峻，至于药品电商需要做的只是扩大自身影响力，影响力上去了其实力自然也就随之上去了。

　　实体药店只能通过持续开设店面的方式来扩大营业额从而增加市场占有率，但是这一成本的支出则是极为高昂的，而药品电商的短板则是品牌影响力以及物流配送。如果借鉴苏宁电商化的发展路线则可以给医药电商化指出一条路子，线上线下同时联合推进能起到更为完美的效果，消费者在线上下单然后在实体药店提货则能实现更高的效率和更多的利益。