消费者总是倾向于廉价的商品，而且对于廉价的商品其消费量也是比较大，再者廉价商品的种类总是占据整个商品种类的大多数，这些特点积聚起来也就产生了一个以多品类经营为主的零售店面经营模式，单一的店面通过经营庞大的经营种类来使得单位微小的利润聚集起来成为较多的利润，而如果将这一店面扩大范围实行连锁经营也就能将较多的利润放大为巨额利润。连锁超市的成功经验证明这种零售经营是极为有效的商业模式，但是在不同的行业之内同样的模式会表现出截然不同的状况，在药品零售行业之中零售药店也有着为数不少的连锁药店，但是其发展状况似乎没有像连锁超市一样成为销售终端的巨无霸，相反地则是药店行业还要面对更高的成本以及更低的零售价。

　　之所以如此倒不是零售经营模式的问题而是行业本身的问题，相比普通商品药品的零售并不能与之相提并论，否则也不会将药品零售单独划出来作为一个行业了，因为监管的严格药品的所有经营都要受着管制，因此其零售价被监管部门管制也是正常的事情，再者则是药品品类的问题，无论其再怎么发展也是不能同普通商品比拼种类数量的，毕竟其只能局限于医药产品一个范畴，这就使得药点只能在有限的药品经营上获取利润，虽然药店能坚持薄利但是其多销的目标恐怕很难实现。

　　鉴于此不少药店正在积极努力的探索扩大经营范围的路线，比如模仿连锁超市扩大经营品类，这样其就真正的实现了薄利多销，但是这显然是有些不符合行业监管精神的，过大的经营范围必然会影响到药品的正常经营，在这两者之间做好取舍以及权衡才是零售药店行业未来需要重点思考的地方。