当向消费者进行商品成本分析的时候其里面的原材料以及生产加工成本是可以被消费者所接受的，有时候即使是较为高昂的原材料成本也能被消费者所认可，比如中成药如果带上名贵中药材概念那相信其在市场中的口碑会更好。但是如果分析到中间的流通成本以及营销成本消费者就有些不乐意，无论多少中间流通成本都很难被消费者所接受，虽然这一环节是必不可缺的，但是一般来说此环节还是置于可控制范围之内比较好，否则过多的中间流通成本不仅会影响产品在消费者心目中形象也间接的说明其中间体系处于不合理状态之中。其后则是营销成本，这一点在中医药产品身上表现的比较突出，目前很多中医药产品要么宣传其中药材的名贵神奇特点要么推广其中成药配方的历史以及发展过程，虽然这是一种品牌式的软性推广但是其依然要消耗大量的营销成本，消费者对这一成本的接受性是不太理想的。

　　如果这样说来那经营其中医药品牌时需要注意的也就是控制好营销成本以及流通成本，但是同时其营销成本又是不得不出的，因为每一个优秀的品牌都是营销推广而出的，强如云南白药每年依然需要耗费大量的资金和资源维护自身的品牌形象，而东阿阿胶更是被拿来视为营销品牌建立的一个最佳典范。因此其更应该着重的是将营销投入产出比控制在一定的比例之中，如此才不至于造成营销资源的浪费。

　　其次则是流通成本的控制，在中药材流通领域其基本依靠各地的医药代理商来解决流通任务，如此庞大周密的代理网络必然会产生很多负面的问题，而这不仅会扰乱中药材的市场价格体系也会影响其产品质量，推动中药材成品制剂化从而使其进入中医药企业环节是一个不错的选择，这样就可以将其纳入可控体系之中。