一心一意埋头做好本务工作通常是一个颇具正面性的评价，不过这并不一直是一个最佳的选择，在有些特殊情况下违背一下原有的原则作出一些突破也是很有必要的，所谓的原则也只是在一定时期内是为原则，而在另一个周期内可能就要作出些许变革才能激发出新的生机与活力。医药生产经营企业的本务工作自然就是搞好药品的研发以及生产工作，而药品的惯常暴利也注定这一行业具备足够的稳定性，但是前面说到这一医药行业所谓的稳定原则只是指一定的周期之内而已，在当前的我国医药市场环境当中显然其就处于欠稳定的非理想状态之中，比如监管环境的趋严会使得经营成本趋高，而行业普遍创新水平比较低也使得同质化竞争形势较为严峻，再者则是行业体系的不健全使得经营压力比较大，就连跨国药企都采用违规贿赂的方式来扩大市场可想而知行业环境如何，在这种情形下本务工作的稳定性已经稍有松懈了。

　　鉴于此不少医药企业便开始研究起其他相似领域的产业发展，比如保健行业或者是日化行业，这些行业都或多或少的带着一些健康的属性，因此大型药企很方便的把自身的品牌影响力加诸其中从而在最短的时间内形成新产品的品牌影响力。同时药企手里控制的医药代理渠道网络也能瞬时的转换为新产品的市场拓展开发渠道，这样的现成资源全部综合起来运用相信效果是极其显著的。

　　而实例也证明健康产业的可行性，当前我国很多大型药企都将大健康作为新的发展引擎，这也就意味着这属于一个新的蓝海市场领域，广阔性以及近乎无限的可想象空间都给医药企业的长期发展带来了无限的动力。