连锁药店的核心经营理念就是不断扩大店面规模然后利用规模经营换取较多的利润，而这中间则存在着一个规模成本控制的要素，只有完善了这一要素才能不断的扩大规模。随着药店规模的逐渐扩大其在管理上的效率也会相应的下降，而各药店店面之间协同效率更是整体药店运营合理的关键点。同样数量的药店连锁店面要比单体药店效率低得多，因为各家单体药店之间是相互独立的，而连锁药店各店面之间则有着不少制约性因素，其每一个命令的传达又要消耗很多的成本，所以采取最为高效的管理模式是为理想的选择，现如今最为合适的当然就是信息化管理，其能够用最少的人力资源最为高效的完成工作，药店需要付出仅仅是初期的设备投入而已，而收获的将会是长久的利益。

　　不过仅仅这样并不是说药店就能顺利拥抱未来，任何行业的发展都存在变数，有时候变数来自于行业内部而有时候则是从外部颠覆，行业本身需要时刻关注自身以及周围的环境提升自身的敏感性。当前对药店行业冲击比较明显的是那些网上药店，其天生的就是连锁药店的复制版，而且其不用承担过多的店面成本，一家网站就能覆盖所有的市场，这是实体药店远远不能企及的。未来更有种说法网上购物将会彻底终结传统的零售行业。虽然其并不一定就会实现但始终会对传统零售行业造成一定的影响。

　　此时需要做的就是观察两者的特点然后分析利弊，传统药店虽然在成本上要比网上药店高得多但是其最大的优势则是实体药店的实体性，对应的则是网上药店物流的短板，因此如果这两者能够相互结合共同发展才是最为理想完美的模式，最低的成本最高的效率结合最佳的产品服务体验，这才是零售药店行业的新未来。