拥有了一个较好的概念就能通过各种营销炒作方式使得其价值方面实现增值，但是与此同时则会附带一定的泡沫，如果操作得当则能尽量避免泡沫的破灭或者是延长这一破灭周期，而商家也能通过此举动获得较大收益，相反炒作过度就会致使概念热度过高从而挤破泡沫，最终留下的反倒会是一地鸡毛，至于谁能收获利益那就不好说了。比如药品零售行业的热点炒作点就是未来的医药消费市场规模以及健康多元化的愿景分析，从这两点来说药店行业是具有较大操作空间的，更何况药店本身作为药品流通的终端渠道其是能直接面对消费者的，也就是说其具备较强的市场消费行为调查能力，从而其对市场消费走势的反应能力也就更强，可以想象如果医药企业能与药店实现深度合作必然能及时高效的把握住市场风向从而调转发展船头。

　　其中大型连锁药店与多元化药店概念更为热门抢手，参与者也是相当之多，不少大型跨国药企都开始进入了我国的药店兼并收购战中，而国内的大型实力型药店也逐渐领悟并互相吞并同行以增强彼此的竞争实力。这一方向对于药店的集中化发展还是相当有利的，但是其不利的一点则是过快的兼并会使得行业的发展制度体系建设滞后于规模扩张速度，这样药店行业就可能会面临以较低的管理水平应付较大规模的运营环境的现状，如此药店就会陷入一个进退两难的境地之中。因此药店在扩张的路线上一定要控制好发展节奏。

　　而后则是药店行业多元化经营，这一点同药店的扩张经营有较大的相似之处，管理运营思维的滞后性不仅会影响新业务线的发展也会拖延主业的健康发展，因此在发展思维控制上也是要做好预备功课的。