我们无法预测一个行业的未来但是却可以通过眼下的实践努力去改变现状以及解决眼前的问题，毕竟适应了现在才能有机会走进未来，否则连当前的发展关都过不了还何谈策划未来呢。目前零售药店行业的未来还是比较模糊的，从理论上来讲其当然有着一个很好的前景，其中最大的优势当然是我国社会经济发展所能释放出的健康市场以及人们自我药疗常识的提升所带来的巨大市场利益，但是这些仅仅是从理论层面分析的药店前景而已，现实中我们看到的则是药店的监管政策逐渐趋严以及市场竞争环境日趋恶劣，显然这是不太利于药店行业走向未来的，其恐怕连生存下去都是一个客观的问题。

　　根据药店新规规定药店需要升级硬件配备以及加强药物方面的专业服务能力，其中执业药师更是成为准入标准之一，而我们知道我国的合格执业药师数量根本就不足以满足目前的药店行业需求，而且还有着大量的执业药师在相关医疗研究机构工作，真正的能在药店行业工作的恐怕不多，这个硬性标准规定几乎会成为很多药店的生死关卡，如果说升级硬件标准用资金可以解决那真正的合规经营恐怕考验的只有药店的综合实力。

　　也有人分析这就是监管部门要求药店行业迅速进入集中化进程，用高标准倒逼药店行业兼并重组并提升行业洗牌效率，因此大部分的药店在面对这一问题的时候应该采取的手段是要么做到最小要么就做到最大，只有夹在中间的才会受到政策的最大程度影响，而两头的反而能得到很好的生存空间，勇敢的看待前进道路上的阻碍并跨过去才能顺利走向前方。