医药行业的潜力是巨大的但是这只是指整个医药行业的市场情形而已，在其中还存在着为数众多的细分领域行业，一家企业在一个细分产业中做出一些成绩也就会逐渐的固化在这个领域之中，想要突破这一范围实现医药企业集团化发展就成为了一个难以逾越的门槛，因此我们看到的医药集团数量永远都是很少的，更多的则是在某一个部分表现不错的中小型医药企业，虽然说集中于一个方向更能出成绩但是相比规模药企这些中小药企的生存状况却极为堪忧，毕竟医药行业的形势变化速度是非常快的，随着疾病情况的变化医药企业也要不停的进行自我调整以适应新的形势，这方面医药集团可以通过战略调整选择新的发展方向，即便其一个业务方向出现衰退或者暂时表现不好也最多只会拖累集团的业绩而已，企业完全可以通过其他领域的发展来弥补这一利益亏损。

　　但是对于中小药企一旦自己从事的领域形势出现大变那对自己的发展几乎就是毁灭性的，因为其不可能带着所有的资源去转向一个新的方向，这样无异于背负着已有的亏损去搞新一轮的创业，所以专业精品化方向的医药企业也是存在诸多弱点的。

　　对此有建议认为这一类型的企业有效应对之策应该是选择兼并重组道路，一家中小药企综合实力不济但是两家或者三家呢，也就是说几家中小企业可以选择互相兼并的路线从而形成规模集团的发展状态，或者其也可以选择被药企集团收购从而成为其一份子，如此不仅能得到更好的发展平台也能增强自身的抗风险能力，同时药企集团也进一步扩大了自己的业务发展范围从而实现更深层次的规模化发展。