一个行业的发展水平不仅要看其生产产品的制作工艺和技术能力，同时也要对其行业运营管理水平有着一个严格的标准要求，上层管理机制的先发先行才能更进一步的优化技术方面的效果发挥，否则再高的技术能力在落后的管理环境之中也是只能发挥无用功。我们在对比跨国药企与本土药企的发展之中经常性的会把双方的技术水平拿来做参照，诚然跨国药企在新药研发以及药品生产上都是远甚于我国的本土药企，然而这并不是根本性的唯一差距，要说强生与云南白药之间的差距那可不是单纯的制药工艺，因为诸如强生之类的药企是具备连续的新药物研发能力的，其能够根据疾病形势的不同制定相应的发展策略，而云南白药之类的企业在发展的立足点上就显得有些落后。

　　我国的本土药企从发展模式上主要分为以品牌为主的中药企业和以仿制为主的化药企业，品牌见长的中药企业在发展上更加看重自身品牌形象的维护，其市场价值多是通过品牌来换得的，因此其管理上也多以营销为主要理念，至于化药企业因为在心态上就认为自己的发展实力不济所以一直根植于药物仿制，最后以至于在新药的研发上缺乏持续的动力和动机，这样的管理运营思维自然是无法产出优质产品的。

　　向跨国药企看齐跻身国际先进医药企业行列不仅仅是一句口号，其需要看的还有药企的亲力亲为，首先在思维上对自己进行深度的革新方能踏出第一步，管理上有了跨国药企的影子和雏形而后方能在实践行动中逐步的接近，每一步都走出并走稳最终能无限接近自己的发展目标。