第一轮的民营医院发展浪潮早已随着时间远去，事实也证明这一轮的发展情况并不是多好，首批民营医院都是在夹缝中成长的，一则是刚刚遇到政策开放二则是当时的公立医院正处于如日中天的状态，因此后来的民营医院多因为资金，人力以及政策等原因艰难度日，要说发展那几乎是只存在理想之中。不过随着政府部门医疗新政的出台第二轮的民营资本进入医院浪潮正逐渐袭来，与上一轮不同的是此次参与的民营资本多数以药企为主，不少医药企业在药品业务中获得的利润越来越少，因此其对于掌控我国药物终端市场多数份额的医院产生了极大的兴趣，不少药企都期望收购医院以后能控制一定的终端渠道，借此机会既能打开企业的药物市场也能有利于企业的新药研发。

　　然而尴尬的现实状况则是医药商参与医院以后面临管理思维的差异问题，无论是药企还是药品批发商都是专营药品的，其与专营医疗服务的医院是不同的两个体系，不少药企在收购医院或者自办医院以后面临的问题是管理理念的分歧，要么是分权让医院自行发展要么就是自己全权操控，前者在收购案例中可行性比较高而后者在自办医院中值得考虑，但是这里的一个问题是药企与医院的距离到底该如何控制以及保持，既不能太近也不能太远，否则预想的目标和结果可能就无法实现。

　　行业中的一个案例九州通投资办医就是这样的一个表现，作为国内有名的医药流通商其虽然营业额庞大但是毛利率却只有6%而已，这比之药企的毛利率只能用惨不忍睹来形容，要是与被誉为暴利的医院行业来对比那就没法形容了，因此九州通一直尝试在产业链上下游同时开拓以求改变，然而最近其却面临将所办医院转让的情形，个中原因恐怕还是管理思维差异巨多，这也是未来民营资本参与医院都要遇到的问题。