代工生产在电子行业是一个非常成熟的模式，其能够极大的降低企业的运营成本从而集中力量搞研发以及市场营销，而品牌商还能够保证产品的质量水准则是因为代工商的实力也是极其庞大，爱惜羽毛的心态也给了代工商努力做好产品的动力，但是这一代工模式换到保健领域显然就没有这般优良的效果了，保健品是一个类似于药品的行业，其对于产品的质量也有着非常高的要求，但是在保健行业形成初期无论是市场还是行业都没有对质量有着太高的认识，相反消费者更看重产品的知名度以及口碑，而商家则正好抓住这一心理大作保健营销，结果自然是消费者找到了符合自己心理诉求的产品而商家也实现了销量的增长。

　　在这一过程中保健企业需要将大量的资源以及精力集中在营销上面，而由此其也就缺乏足够的能力去做产品，再者也出于成本控制的考虑不少品牌保健商都选择将产品生产业务外包，其实也就是类似于电子代工的模式，由其他专门从事产品制造的企业负责保健品生产，这里真正的品牌商所做的工作其实都是营销而已，甚至连产品研发都很少做，因为保健市场形成初期各方对于研发产出的质量都是缺乏关注度的。

　　但是也正如前面所说各方不重视产品质量也就难以确保代工商有着足够的心态和意识去搞好保健产品质量，再加上本来保健市场就还没有完全打开也还没有形成规模化的代工商，像电子行业的大型代工体系完全还没有建立，一些保健生产商很可能只是为了赚得一时之利，如此其就会大大减少在保健产品方面的投入，由此所带来的质量问题也就在所难免。

　　也不是说保健行业不适合代工模式，只是在现阶段要求保健品牌商自行经营也就更能集中责任，待到行业市场发展成熟再行推行其他模式也是较为合理的。